O funcionário obediente
“Usando a ‘motivação’ como chicote, o pensamento positivo tornou-se o atributo inconfundível do funcionário obediente, e, à medida que pioravam as condições nos empregos corporativos na era do downsizing, iniciada na década de 1980, a mão que manejava o chicote tornava-se cada vez mais pesada. De acordo com uma ‘história de coaching’ que está na internet, a indústria do coaching devia seu enorme crescimento na década de 1990 à ‘perda de carreiras vitalícias’. A AT & T mandou seu pessoal para um grande evento motivacional chamado ‘Sucesso 1994’ no mesmo dia em que a empresa anunciou que demitiria 15 mil trabalhadores nos dois anos seguintes. Conforme Richard Reeves divulgou no Times, a mensagem do palestrante convidado — o frenético motivador cristão Zig Ziglar — era: ‘A culpa é sua; não culpe o sistema; não culpe o patrão — trabalhe mais e reze mais.’”
Barbara Ehrenreich, Sorria: Como a promoção incansável do pensamento positivo enfraqueceu a América